2016-05-05
إدارة "6S" هي طريقة إدارة متقدمة.تحت قيادة رئيس مجلس الإدارة السيد يو ، أنشأت شركة Yantai Shuchi Bus Co. ، Ltd لجنة الترويج "6S".عينت اللجنة السيد يو رئيسًا ونائبًا للمدير العام كرئيس لتنفيذ إدارة "6S" بشكل شامل.قدم المقر الرئيسي لشركة Zhongzhi First Bus Chengdu Co. ، Ltd دعمًا قويًا لتعزيز إدارة الشركة.في 23 فبرايربحث وتطويرعام 2016 ، استقر فريق Navigator Consulting في Shuchi لإجراء تدريب منهجي للنظرية المهنية والتمشيط مع موقع الإنتاج لتنفيذ التدريس العملي.إنه يجعل تطبيق نظرية "6S" أكثر عملية ويسرع "6S" مرة أخرى.
بتعليمات من فريق Navigator Consulting ، يقبل العمال تدريجياً نظرية "6S" ، ويخلقون جوًا جيدًا للإدارة العادية "6S" ، ويحسنون الفهم والحماس للمشاركة.كما وضعت الشركة لوحة تعليمات في كل ورشة عمل ومستودع وقسم لوجستي.يجري إتقان نظام تقييم الأداء النسبي.في الوقت نفسه ، تجري لجنة الترويج لـ "6S" عمليات تفتيش وإشراف مستمرين لجعل جميع الأشياء تدرك أهمية "6S" ومتانتها وتأثيرها على المدى الطويل ولتعزيز التحسين الذاتي المستمر لصنع "6S" تشرع إدارة الموقع تدريجياً في الطريق الصحيح.
في عام 2016 ، عندما تلقى Shuchi طلبات أكبر لحافلات الطاقة الجديدة.تحت ضغط الإنتاج الشديد ، نتغلب على الصعوبات ونستفيد بالكامل من وقت الفراغ لتنفيذ ترويج وتدريب "6S".بعد جهد استمر لمدة موسم ، حقق العمل الترويجي لـ "6S" إنجازات مرضية.
بينما نحقق هذا التقدم ، وجدنا أيضًا بعض أوجه القصور التي تساعدنا على فهم عميق لإدارة "6S".إنها مهمة شاقة وطويلة الأمد.يحتاج إلى مشاركة الجميع وتحسينه.نعتقد أنه تحت قيادة الرئيس يو وبجهود جميع الأشياء ، فإن التحسين المستمر لإدارة "6S" سيجعل إدارة المؤسسة نحو مستوى أعلى ، لإرساء أساس متين لإدارة الإنتاج الهزيل وتعزيز التطوير السريع لـ Shuchi ، تحسين قوة المنافسة الأساسية للمؤسسة!
أرسل استفسارك إلينا مباشرة
